Déroulement
La formation se déroule sur une année complète à partir de début octobre.
Vu l'organisation de son programme pédagogique, elle ne peut répondre aux exigences d'un cursus par alternance.
Elle comprend environ 700 heures d’apports théoriques et méthodologiques suivies d’une mission en entreprise.
Cette formation présente des outils et des approches formalisés mais elle se veut concrète et opérationnelle. Plus de 60 % des intervenants sont des opérationnels (industriels et consultants).
La formation se déroule selon les phases suivantes :
- Séminaire résidentiel d’intégration
- Maîtrise et pilotage des systèmes de production et de logistique
- Conception et reconception
- Diagnostic et évaluation
- Management des hommes et des fonctions
- Typologie et spécificités de chaînes logistiques à travers des témoignages
- Acte d'entreprendre
- Visites de nombreux sites industriels dont une semaine à l’étranger
Une mission d’au moins 5 mois en entreprise débouche sur une thèse professionnelle.
Les composants de ces modules sont abordés chronologiquement de façon à assurer une cohérence d’ensemble au programme.
Programme des études, vous pouvez le télécharger ICI
Maîtrise et pilotage des systèmes de production et de logistique
- Management de projets et méthodes de planification
- Prévisions commerciales, méthodes théoriques et pratiques industrielles
- Management des Ressources de Production (MRP) ; PIC, PDP, planification des besoins en composants, G.P.A.O.
- Logiciels ERP et APS
- Ordonnancement, lancement et contrôle de production ; techniques, algorithmes, logiciels.
- Qualité : assurance qualité, certification, outils SPC, 6 Sigma
- Juste-à-Temps : concepts, pratiques actuelles et évolutions
- Maintenance : fonctions, méthodes, organisation et pratiques.
Conception et reconception
- Conception des produits : analyse de la valeur, analyse fonctionnelle
- Conception des flux de production : implantations, simulation de flux
- Analyse de défaillance : analyse des Modes de Défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC), Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF)
- Protection de l’environnement et des hommes
Diagnostic et évaluation
- Outils d’évaluation économique : choix d’investissements, évaluation des coûts et des prix de revient, management des risques
- Indicateurs physiques de performance
- Nouvelles approches de contrôle de gestion : Activity Based Costing and Management (ABC et ABM)
- Maintenance Productive Totale
- Management visuel
- La fonction RH selon les types d'entreprises
- L'implication des équipes de terrain
- Les outils RH et la gestion de l'emploi
- Le management des équipes sur le terrain
- La gestion des carrières des cadres
Management des hommes et des fonctions
Typologie et spécificités de chaînes logistiques
- Définition de schémas directeurs logistiques, décisions stratégiques de service à la clientèle
- Pratiques d’entreposage et gestion opérationnelle des stocks
- Pilotage des réseaux de distribution : DRP
- Systèmes d’informations logistiques : EDI, WMS, ERP, APS
- Relations client : ECR, GPA
A travers de nombreux témoignages industriels :